策略管理会计是指通过高级领导制立角逐策略、推行策略规划，从而使得企业良性循环并且不断进步为目的，可以从策略的高度进行考虑与剖析，不只提供客户和角逐对手具备策略有关性的外向型信息，也提供本企业与策略有关的内部信息，服务于企业策略管理的一个会计分支。站在策略的角度，依据企业的经营近况及对市场风险的预测拟定进步策略，以提升企业的营运管理水平，避免风险，提升企业的经济效益，促进企业的长远进步。策略管理的应用可以提升企业的竞争优势，达成企业价值的最大化，适应目前的市场经济环境，因此大家要对策略会计管理在企业中的应用及实践意义进行研究。

而今，伴随科技技术的日益进步，全球化商业角逐加剧，企业不只要依赖愈加精确的平时管理，还需要更高的策略视角来应对这类角逐环境。目前对于大部分企业来讲，管理理念要从“职能管理”转向“策略管理”，因此，国内外策略管理学家提出了策略管理会计，试图从管理会计学视角来提出对企业进步更有效的意义。

近些年，国内策略学家渐渐对管理会计学产生了浓厚的兴趣，对其投入了很多关注并对其研究，并提出了独到的看法。在国内初期，国内学家对策略管理会计的研究大多关注点是策略管理会计内涵，目的，特征的粗略性研究，了解近几年，更多的策略管理学者投入到了策略管理会计的办法性研究。其中，比较具备代表性的研究有：余海宗将预警剖析、商品生命周期本钱法作与目的本钱管理法、作业本钱法为策略管理会计的办法；谢琨和刘思峰将价值链剖析、水平本钱剖析与角逐对手剖析列入策略管理会计的办法中，并加以论述。

经过了这么多年国内外的学家对与策略管理会计的研究，到今天没形成一种严密的办法体系，缘由就是学者对于策略管理会计的研究大多偏重了对于每个不一样的办法的介绍性剖析，而没深入研究其内在办法。因此，选取近年来颇受关注的几种策略管理会计办法加以剖析，寻求一种更适应现代企业策略管理的策略管理会计的办法体系看上去更为要紧。

1、策略管理会计在企业中的应用方案

1.健全策略管理会计的工作机制

策略管理会计本身存在着不健全的地方，在企业的实质运用中会出现一些问题，没完全发挥成效。企业应该结合自己实质，健全策略管理会计的机制。策略管理会计涉及到财务、风险、决策等管理工作，内容复杂，在应用过程中非常难做到全方位管理，企业应该结合自己实质需要抓住重点，做好工作计划，尽可能保证策略会计管理工作的全方位性、针对性和计划性。

2.创造好的应用环境

策略管理会计的工作成效关系到企业的长远健康的进步，因此企业管理者要看重策略管理，打造好的看重策略管理的管理环境。企业管理者要具备肯定的管理会计意识和常识，结合企业的实质状况，使用所有办法，为策略管理会计打造好的应用环境。除此之外为了做好策略管理会计工作，企业应该明确其职责范围，这不只规范了策略管理会计的工作内容和方法，而且还为评价策略管理会计工作提供了考核依据。

3.培养策略管理会计人才

策略管理会计理论产生、应用的时间并不长，作为一新兴事物，这方面的管理人才比较紧缺。要想提升策略管理会计工作水平，就要看重对这方面人才的培养，提升有关员工的综合素质。企业应该给予策略管理会计参加业务人员培训和出国交流学习的机会，让他们能学到一流的策略管理思想和办法，并应用于工作实践中，因此企业应该明确其职责范围，这不只规范了策略管理会计的工作内容和方法，而且还为评价策略管理会计工作提供了考核依据。除此之外企业还要看重对策略管理会计的考核，提升他们的业务水平和管理能力，以促进企业的健康进步。

2、策略管理会计在企业中应用的实践意义

1.为企业做好预算规划

策略管理会计工作针对企业现在和将来的资源做出预算和规划，预测企业的进步方向并据此规划企业的经营目的和经营计划等。策略管理会计在这一阶段的预算工作关乎着企业能否达成增收节支、增加竞争优势，促进企业的健康长远的进步，因此企业需要看重策略管理会计预算规划工作的科学准确。在对策略管理会计办法的近况剖析的层面上，依据策略步骤构建策略管理会计办法体系需要符合如今企业的策略管理会计进步与趋势，在策略管理会计体系中，企业与管理本身是主体，而信息则是客体，至于策略管理会计则是办法，策略步骤就是组成策略管理会计办法体系的基础，同时也是策略管理会计的主线。依据目前的企业角逐剧烈的环境，策略管理会计办法体系将企业策略管理服务。

2.为企业进步提供多元信息

伴随市场经济的进步和企业之间角逐的加剧，单纯对财务信息进行采集和剖析已经不能满足企业的进步需要。企业要想健康持续的进步，不只需要关注内部营运管理信息，还要关注外部环境的变化。策略管理会计工作不只可以为企业提供财务信息还能提供市场占有率、角逐对手等外部变化的环境的信息，企业获得更全方位的信息并加以综合应用，可以使企业做出更准确的决策，提升企业的竞争优势，从而促进企业的持续进步。策略管理会计在这一阶段的预算工作关乎着企业能否达成增收节支、增加竞争优势，促进企业的健康长远的进步

3.评价企业的营业额

传统的管理会计主要把投资收益率作为企业营业额的评价指标，而策略会计管理除去关注这一指标外，还关注企业的财务与非财务指标、长期与短期指标、内部与外部指标，这种评价指标的优化，不只提升了企业营运管理水平而且还提升了职员的积极性。

3、结束语

策略管理会计的应用可以为企业做好预算规划、提供多元信息、科学评估企业的成绩。从策略角度看，市场内外部环境与市场角逐情况都会对企业的角逐能力产生较大影响，因为每个环境的角逐，企业内部的不稳定原因也愈加多，比如客户的需要，市场环境的增长，技术改革之类的变化速度，企业商品的全生命周期有了巨大的提升。因此，怎么样构成企?I内部组织环境体系才可以对于企业外部环境的变化做出飞速且正确的灵敏反应，怎么样用最直接好办法来满足客户的需要，怎么样在这激烈角逐的企业内外部环境中获得更大的角逐优势，这类都是策略管理会计办法体系所应解决的问题，也是企业管理者需要认真考虑的问题。但，在面对这类问题时，过去种种经典的财务计量办法变得不再实用，因此目前要紧的时从更高阶层的视角来对企业营业额进行评价。企业营业额的综合评价包含了财务计量和非财务计量这两个相对的方面，“营业额的财务计量在传统上占据着主导地位”。然而，在企业市场经理对于角逐环境的经营决策管理时，像改革，客户认可程度，企业市场占有率，企业服务水平管理，企业人力资源管理，商品水平管理，企业内部业务步骤等那些非财务计量指标则更多的被用于衡量企业的营业额并在企业的计量方面起着更大有哪些用途，企业营业额的非财务指标够着需要结合着公司自己的市场定位，市场进步环境，公司进步策略，行业特征及企业的进步目的加以确定。因此，对于不同行业的不同公司，亦或是相同行业的不同公司，他们的策略目的，公司使命也都不同。其营业额衡量标准也都大有不同。因此大家要看重策略管理会计在企业中的应用，为其打造好的应用环境，健全其工作机制，看重对策略管理会计的培养，让其更好的为企业进步服务。